人事岗位辞职报告范文 篇一：
尊敬的领导：您好!
以前的时候，我总是迎接他人的到来，每每招到新的员工我都会高兴很久，我也会很热心的去引导他们熟悉整个环境，但这次我没有想到的是，我提出了辞职的申请，这次辞职是我想了很久的一件事情，虽然很不舍在公司的这段时间，但是作为一个理性的成年人而言，我想这个决定才是最理智的了。
作为一名人事专员，我很清楚自己的职责，平时每一天的工作我也有很认真的完成。加上自己是一个很热心的人，和大家相处的也非常的愉快，虽然自己工作中也会有很多麻烦的事情，但我从来不会把这些情绪带到生活当中去，也不会带到和同事们的相处之中去。在这一点上，我认为自己完成的还不错。至于其他的一些琐碎，我相信领导以及同事们都能够感受得到。其实这次辞职并非是因为公司的原因，而是因为我自己想法上的一些变动，反复的就纠结之后，我还是做了这样的一个选择，我也不会后悔作出这样一个选择。
我是一个很有目的性的人，以前在人事这份工作上，我就给自己定了目标，招什么样的人，要有什么样的标准，我自己都会明白，也会根据自己制定的这些条条框框去执行。但慢慢的我感觉自己的思想有了一些改变了，或许是自己经历了一些事情吧。总之，我或许不会再考虑做人事这份工作了，虽然它曾经给了我很多美好的回忆，也给了我很多阅历和成长，但是如果我在这样浑浑噩噩下去，毫无目的性可言的话，不仅我的理想会生病，我自己的成长也会暂停不再成长了。所以通过反复思考之后，我还是做出了这样的'一个决定，我决定辞职，就在这个月的月底，我会离开公司。希望我的离开不会给您带来太大的困扰，也希望我不会让您感到生气和失望。非常抱歉，也非常感谢。
在公司也待了一段时间了，和大家相处的也一直很好，虽然平时聊天的机会不多，但是有空的时候大家聚在一起也是非常的开心。这是一段很美好的回忆，我们能够相聚也是一段美好的缘分，将来的日子，我祝愿大家能够工作顺利，一帆风顺，生活快乐安康，一生无忧。祝愿公司也可以在这条道路上发展的更好起来，走向一个更高的层级。
此致
敬礼!
人事岗位辞职报告范文 篇二：
尊敬的领导：
我于200-年7月9日，来--两年了，为自已敲打这一封沉重的，感触万分。
首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会的办理、员工的签订;同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。
其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已熟练掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。
同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。
--是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。
最后，祝愿--鸿运年年!
此致
敬礼!
人事岗位辞职报告范文 篇三：
麦总，吴总：
我是--年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的`职级系统，今后在薪酬福利的
设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在--年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20--年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。--年年能够开始把如何做计划的推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。